Birçok şirket çalışanları için motivasyon gelişimine önem vermektedir. Bunu yapmak için çeşitli eğitimler, seminerler düzenleyin. Ancak, başarı için gerekli ana faktöre (bireysel motivasyona) sahip değilse, tüm programlar etkili olmayacaktır. Motivasyonu geliştirmek için, çalışanın kendini geliştirme arzusu gereklidir. Sadece böyle bir çalışan isteği, eğitim ve gelişim programlarının başarısını sağlayabilir.
Kullanım kılavuzu
1
Bir çalışanın şirkete ilk gelişiyle motivasyon gelişimi üzerine çalışmaya başlayın. Görüşmede, şirketin refahı için çalışmalarında hangi verimliliğin olması gerektiğini bize bildirin.
2
Çalışanlarınızın verilen görevlerin başarısına olan inancını güçlendirmek için, başkaları için bir coşku ve güven modeli olmalısınız.
3
Birimlerinizi periyodik olarak ziyaret edin. Bu ziyaretler güçlü bir motive edici etkiye sahip olacak ve çalışanların çalışmalarına dikkat edildiğinin kanıtı olacaktır.
4
Ekibin çözmesi gereken görevleri açıklayın. Uygulanan başarılı projeler hakkında bir değerlendirme yapın. Küçük birimlerin duyarlılığını ve netliğini vurgulayın.
5
Başarılı çalışanlara odaklanın. Yetenekli çalışanlara aday gösterilmeleri için aday olduklarını gösterin.
6
Motivasyonu geliştirmek için cesaretlendirilmelidir. Bazıları sistematik duygusal desteğe ihtiyaç duyarken, diğerleri çalışmanın son aşamasında cesaretlendirilmelidir.
7
İşe en çok katkıda bulunan profesyonelleri ödüllendirin. Ödülün büyüklüğü, çalışanın kuruluşun gelişimine katkısına bağlı olmalıdır.
8
Bakış açınızı astınızın değerlendirilmesi ile karşılaştırın. Çalışanın görüşü makulse pozisyonunuzu gözden geçirmeye hazır olun.
9
Göreviniz motivasyon geliştirmek ve bireysel çalışanların ve şirketin çıkarlarını uyumlu hale getirmeye yardımcı olmaktır. Böyle bir motivasyon çalışmak için keskin bir tutum oluşturacaktır.